2010年8月9日月曜日
2010年7月25日日曜日
2010年7月24日土曜日
2010年7月24日 7:34 27℃
土曜日ですけど、出社日.
噂では、完全週休二日にしたらいいんじゃない?という声が幹部連中の会議の議題に上がったらしいのだけど、色々会議したり貴重な時間だ、ってことで流れたらしい.
んー、世の中にはさ、完全週休二日でやってうちよりも業績が良かったり、世の中で立派だと認められている組織もあるわけで、他とうちの違いはなんだ?とか、もっと効率的にやれんじゃない?ってことを議論しようよ.行きたいところに行くために、近道を探したり、もうちょっと楽な方法がないかな?って考えることにこそ工夫や知性が生まれると思う.
とは言いながらも、対外的には休みってことになっているので、お客さんからの電話を受けなくてもいいし、提案資料を作るのに集中してる自分がいるわけですな.
前の会社の同期と比べても帰りの時間は早いし、その分を土曜日にもってきて、世の中との労働量の差を埋めているということで納得しようと思った.
2010年7月23日金曜日
2010年7月23日 7:36 25℃
会社の先輩にお誘いいただいて、急遽焼肉を食べてきましたよ.私含めて4人.営業の私とシステム開発部門の方々.
焼肉を食べに行ってるというのに、誰一人お酒を飲まず.なんとゆう生地獄かw
色々お話をさせてもらったんだけど、先週の金曜日、会社の幹部と呼ばれる人達の会議があって、実はその時にお前を引き抜こうという話が出たんだよ、とのこと.結局流れちゃったんだけどさ.
実はその幹部会議の直前、他の部署の部長さんから“お前を引き抜きたいんだけど”みたいな打診があった.
根回しならもっと早くゆってよ!って思ったし、そう言っていただけるのは本当にありがたいことだと思った.あとはお前の気持ち次第だよ、て考えを整理させてください、けど多分お断りすると思います、と返事をしておいた.
このブログでも何回も表明している通り、僕は転職してまた東京に戻ろうと思っています.実際に進行中の転職案件もあるしね.どんな理由があれ、会社を抜けるということは残る人達に少なからず迷惑をかけることでもあると思う.別部門に移ったとしてもきっと僕はすぐ抜ける.こっちにおいでと言って頂けたことがありがたいことだけに余計に迷惑をかけられないな、と思った.
僕のこと以外に、考えてあげて欲しい人たくさんいるの.小さな声に耳を澄ませることができる会社であってほしいなー、と思うのである.
2010年7月22日木曜日
2010年7月22日 7:35 27℃
本を読んだり、ネットでブログ読んだり、twitterでTLを眺めてたりして、新しい言葉を覚えることをもっとしなくちゃいけない、って思った.世の中でいろんな人やモノゴトと付き合うためには何が大事か?って考えたら結局は言葉なんじゃないかと.同じプロトコルを話せるかどうかということなんじゃないかと.
なので、最近雑誌で読んで覚えた言葉.ブログを単語帳にしていこうと思う.
クーリエ・ジャポンの8月号から.
●弱い紐帯の強さ
価値ある情報の伝達やイノベーションの伝播においては、家族や親友、同じ職場の仲間のような強いネットワーク(強い紐帯)よりも、ちょっとした知り合いや知人の知人のような弱いネットワーク(弱い紐帯)が重要であるという社会ネットワーク理論のこと。
http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/swt.html
●アンビエント・アウェアネス
周囲の雰囲気・情報を捉える能力のこと.twitterとかで、同僚や知人の感情を捉えられるようになるみたいなこと.
なるほどね.自分でも、なんでこんなにtwitterのこと面白い!って思ってるんだろう?って考えてみたんことがあるんだけど、そういうことなんだな、と思った.納得した.
2010年7月21日水曜日
2010年7月21日 7:33 28℃
3連休中に梅雨があけたみたいで、いい天気が続いています.そしてめちゃくちゃに暑い.消耗する.毎年夏バテしちゃうのだけど今年は違う.ご飯を沢山食べているから.無理してでもな.
前回のエントリで会社の先輩が辞めちゃうことを書いたけれど、その続き.
本人の気持ちも強いもののようだし、どうしようもないことかもしれないけれどさ、仲間がいなくなってしまうことに慣れるなよ、って思った.なんだこの雰囲気.
仲良く、楽しく、素でぶつかり合うっていうのは無しだろうか.
モヤモヤしちゃってたので、久しぶりに考え事するためだけの時間をとろうと思って、会社帰りに温泉によってサウナに入ってきましたよ.いやぁ、いいね.思いのほかよかった.リラックスしたり疲れを癒しにじゃなくて、思考を煮詰めるために入る温泉.こういう使い方もあるなって思った.
答えがでるわけでもないし、仮定や予測通りになるはずもないけれど、考えることだけはやめない、って思っているのです.自分は賢くもないし、未来予測能力も低いけれど、こんな風でありたいな、こんな未来にしたいなっていうのは決まっていて、それだけを考えようと思う.
2010年7月20日火曜日
2010年7月20日 7:36 24℃
大好きな先輩が会社を去ることになってしまいました。。。勤続16年くらいの大ベテランの先輩です.本当に残念.なんだかほんとうに疲れてしまったみたい.ここ数カ月体調を崩して会社を休みがちだったし。。。
決まってしまったこととはいえ、本当に残念な気持ちなのです.きっとどこかでSOSがあったはずなんじゃないかと思ったり.
このブログでも何回もゆってるんだけど、立ち止まる人を支えるだけじゃなくて、休むことを許し、再び歩き出すことを認めてあげる、支援してあげる、そんな会社であって欲しいし、世の中であって欲しい.
“会社”という言葉と“社会”という言葉が似ているのには理由があると思うんだよね.オモテウラ?シンメトリ?きっと区切りなく繋がっている.
2010年7月16日金曜日
2010年7月15日木曜日
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2010年7月9日金曜日
2010年7月9日 7:35 24℃
2010年7月8日木曜日
2010年7月8日 7:36 25℃
秋田に戻ってから仕事探しをしていて自分の心に強烈に湧いてきたのは“少しでも自分が生まれ育ったところを良くできないかな?”っていうことだった.
とにかく元気がないように見えたし、活力みたいなものが失われてしまっているように思えた.そんな状況にみえて、自分は何ができるだろう?って考えたとき、自分が今まで培ってきた思想やスキルによって何かしらの貢献できないか?と思い至った.
その想いは今も変わらないし、自分が担当するお客さんがいい会社になって欲しいと思う.自分が何かしらのお手伝いすることで本業で設けてもらいたいし、向かい合う担当者さんが出世してくれたらうれしいな、って思う.
できているかしら?強烈な反省感みたいなものがやってきて、自分が打ってきた手は最善手であったか?と自問自答する日々.そもそも自分の想いと会社の風土や理念が一致してねーんじゃね?っていう想いすら.
とか思ってたらずっと愛用している万年筆を紛失した(´;ω;`)フ
たのむ、出てきてください.いろんなところと繋がっている万年筆なんです.
2010年7月7日水曜日
2010年7月7日 7:34 22℃
2010年7月6日火曜日
2010年7月6日 7:32 24℃
引き続き社内の雰囲気が重いです.息苦しくなるくらい.気持ちバラバラな感じ.前にこのブログでも書いたとおり、IT企業がウォーターサーバの取り扱いを始めたわけでしてそのあたりから.
みんなが悩み悩みしながらとりあえず行動している状況で、どうも上の人達はプレッシャーを与えるためにわざと重い空気を演出している節がある.
うーん、迷ったり立ち止まったりした時に、「こっちだよ、こうやるんだよ」って導きができない状況で変なプレッシャをかけられたら袋小路にたまってゆくだけじゃないかな?
いよいよマネジメント層への不信感が。。。
今までになかった新しい状況を目の前にして、かつての経験は正しい判断をするための担保にはならない.かつて苦しい時を乗り越えたっていう経験は気持ちの強さを保証するかもしれないけどさー.
この会社に入ってから今が一番まとまりがない状況です.苦しいなぁ.
2010年7月5日月曜日
2010年7月5日 7:31 21℃
2010年7月2日金曜日
2010年7月1日 7:33 20℃
父が勤めていた仏壇・仏具の製造・販売をする会社が倒産しまして、父さんの会社が倒産みたいな笑えないジョークみたいなことが起きてしまいました.いや、前から給料の未払いなんかが続いていて、父も家族もそれなりに覚悟していたわけだが.
6月末日をもって父が勤めていた会社が自己破産したわけですが、そのちょっと前、社長さんが会社の敷地内で自殺してしまった。。。40歳の若い社長さんでした.さすがにショック.
私はその社長さんにお会いしたことなかったけれど、地場産業をなんとか盛り上げようと、仏壇に新しいデザインの要素を取り組んだり、いろんな試みをされていた.
間際の思いはどうだったのだろう?とかついつい考えてしまう.全然想像つかないけれど、ただただ胸が詰まる.呼吸が苦しくなるのです.
はー、なんか切ないね.どう受け止めてどう消化したらいいかわからないです.ご冥福をお祈りします.
2010年6月30日水曜日
2010年6月29日火曜日
2010年6月28日月曜日
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2010年6月23日水曜日
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2010年6月21日月曜日
2010年6月20日日曜日
じいちゃんが退院しました
ちょうど一ヵ月半くらい前、ゴールデンウィークの最終日、転んで右大腿骨を骨折して入院していたじいちゃんが退院しました.92歳の高齢とあって手術はしなかった.そして、在宅介護することになった.
病院から紹介してもらったケアプランナーさんと打ち合わせをして、デイサービスとかショートステイを利用しながら在宅介護していきます.
で、そのじいちゃん.やっぱり家に帰ると言うのは本当にうれしいことなんだろう、めちゃくちゃ元気だった!安心した!僕がかぶっていた帽子を見て、いい帽子をかぶってるなー、なんてゆうので貸してあげた.
帽子をかぶってドヤ顔するじいちゃんがちょーかわゆい.
じいちゃんはばあちゃんと二人暮らし.ばあちゃんを支えていかなきゃいけないし、ばあちゃんを支える母を支えていかなくちゃいけない.帰りによくわかる在宅介護、みたいな本を買った.
久しぶりにソファーに座ったじいちゃんはやたらと痩せてしまっていて、入れ歯もあわなくなっていた.衰えていく父と向き合う母の気持ちはどんなだろうか.いつか、自分にもそういう日が来るのだろうと思うと色んなことを考えないわけにはいかない.
少しだけ認知症を発症していて、たまにわけわかんないことゆうけど、そういうもんだろう.記憶の時系列がめちゃくちゃになってるみたい.
まずはじいちゃんおかえりなさい!
投稿者
すし
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ラベル: じいちゃんとばあちゃんと
2010年6月19日土曜日
ひきこもり土曜日
僕はマイカーを持ってない.心のどこかにずっと、またいつか東京に戻りたいな、って思いが秋田に戻ってきた当初からあって、車とか要らないや、って思っている.なのでおうちの人の車を借りています.
今日はおうちの人達が車を使うってんで外出する足がない.なので、ひきこもり.
午前中のうちに起きて、朝ごはんを食べて、部屋の掃除をして、夏服をクローゼットから引っ張り出して選択して、お昼ごはんにばあちゃんに冷やし中華を作ってあげて、あとはずっと本を読んでいた.
田中優子『カムイ伝講義』
法政大学の教授をやってる筆者が講義の題材として白土三平の「カムイ伝」を取りあげているそうで、その作中に描かれているエッセンスを紹介しているもの.後半の章はゼミから大学院に進んだ学生さんが構成・文章をまとめたということで、筆者は本当は共著にしたかった、とあとがきに書いてました.
穢多、非人、綿花栽培、一揆、したたかな農民の姿とか.「カムイ伝」を読まなくちゃ!って気持ちになった.まだ完結してないんだってね、カムイ伝.
扇風機にあたりながら自分の部屋で椅子に座りながら本を読んで過ぎて行く時間が心地よすぎて、あー、俺はこういう時間の過ごし方を本当に愛しているんだ、と思った.もっと大事にしなくちゃ.
2010年6月18日金曜日
2010年6月18日 7:40 17℃
2010年6月17日木曜日
2010年6月17日 7:36 11℃
新人さん、午前中の仕事を終えて退職しちゃいました.いやぁ、はやい.去り際もあっさり.まー、そんなものんだよね.お疲れ様でした、のメールをその子に書きながらなんだか涙ぐんでしまったよ.
伝わる、理解してもらえる、共感してもらえる、かどうかはわかんないけれど、それでも伝えたいことはゆっておくしかない.精一杯の伝えるための努力をしたか?といつも自問する.
精一杯考えて、悩んで、迷って、そのうえで自分なりの決断をした、という経験はこのさき必ず自分を勇気づけてくれる.大丈夫、一生懸命やってりゃなんとかなるよ.がんばってね.
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仲良くさせてもらっているお客さんと打合せのあと雑談.企業の人事を担当されている方なのだけれど、私より5歳くらい下の方なのだけど、とてもしっかりしている.
吉田松陰が大好きで、高じて幕末あたりの歴史が大好きらしい.確かに吉田松陰いいことゆってるよねー.そんな言葉を浴びて育った若者達の内側にどんな熱が蓄えられただろうか?とか思うと胸が熱くなる.
人賢愚ありと雖も
各人一二の才能なきはなし
湊合して大成する時は
必ず全備する所あらん
っていう言葉があって、そのお客さんも僕も大好きな言葉.長所は必ずあって、それを信じて伸ばしていけば大成するよって言葉.
幕末談義に花が咲く、そんな出会いがあったことが幸せ.
2010年6月16日水曜日
2010年6月16日 7:35 10℃
改めてなんだけれど、写真撮るの、うまくなりたいなぁと思う.今使っているGR DIGITALとも結構な長い付き合い.前の会社に趣味:カメラって人がいて、その人からちょこちょこっと習っただけであとは独学だものな.
自分で努力して伸びるところはきちんと伸ばす、その上で、教えてもらえることは体系的に習いたい.ワークショップみたいなのやってないかな.カルチャースクール的な.
ダカフェ日記
みたいに素敵な写真が撮られたならどんだけ嬉しいだろう.技術や運だけじゃなくて、被写体に出会うための努力をすることも大事なのだろうな.
2010年6月15日火曜日
2010年6月15日 7:34 18℃
なんというか、社内の空気が思い.それを紛らわせない自分の力不足ももどかしい.しゃーないかなぁ、新人さん辞めちゃうし.社会に出て3ヶ月の子に会社に対して三行半を突きつけられた格好なワケで、偉い人達はどう受け止めているのだろう???
まー仕方ないか、なのか、もっとできたことはなかったか?と思うじゃぜんぜん違う.
プログラマ志望で、“この会社では自分のやりたい事ができない”と判断したからなのだろうけれど、うちの会社でプログラマを目指す、という選択肢は提示できなかったのだろうか?
プログラマは即戦力を採用する、ということなのかもしれないけれどさ.育てることはない、という会社の判断なのだろうな.んー、そういう意思決定層の姿勢は、従業員に対してどんな印象を与えるだろう?
希望をもって世の中に出た若い子に、希望持てない、と判断されてしまったのだったら残念.もっともっと教えられることあったよ.たとえ、この先プログラマを目指すとしても、営業をやったことがある、という経験は必ずプラスになるはずだと思うけどな.
2010年6月14日月曜日
2010年6月14日 7:14 16℃
2010年6月11日金曜日
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2010年6月8日火曜日
2010年6月7日月曜日
2010年6月6日日曜日
夕暮れ時の美しさよ
2010年6月6日 15:03 23℃
2010年6月5日土曜日
2010年6月5日 7:33 12℃
2010年6月4日金曜日
2010年6月4日 7:38 14℃
2010年6月3日木曜日
2010年6月3日 7:34 17℃
前のエントリで水宅配事業の事を書いたわけだが、統括本部長の思惑を我が上司は全然理解していなかったらしい.改めてこれってすごい怖いことだと思った.ブログの中身が愚痴っぽいよ、って言われちゃうけど、この恐怖をシェアしてもらいたいの.
●直属上司と統括本部長との間で意思疎通ができてない
これは本当に困る.我々は直属の上司の指示や助言を受けて行動する.結果を報告する.
けれど上司と本部長とで合意形成されていないから、時に我々は上司の指示によって、本部長の思惑、すなわち経営層の思惑とは違った行動をすることになる.本部長にしてみたら何やってんだ!ってなる.支持に従った我々はキョトンってなる.なんで怒られるの?ってなる.
●水宅配事業と経営理念の不一致を理解していなかった
これってめちゃくちゃ怖い.まず、我が上司は、経営理念とは?ビジョンは?そのためにどういう行動するべきか?っていう思考が全く欠けている.水宅配事業と経営理念が一致しないじゃないか!って一片も思わなかったそうだ.経営トップの意思決定に対して盲従している.上から言われたことに対して思考停止してるんだなぁ.有効なミドルアップがないのは経営層にとっても不幸だよね.
●そんな上司が管理職ポジションに居る
なんでこんな人が管理職についているんだろう?すげー甘やかされてるんじゃない??っていうのを、別部門の部長さんにぶつけてみたことがあるの.回答は「お前の上司を批判することは、その上司を育ててきた部長を批判することだ」というもの.
低能を指摘することは、育ての親の低能を指摘するからダメってことなんだってさー.批判してナニが悪い.モノゴトを良い方向にドライブさせるために問題点を指摘するのはダメなことか?
うへー、マジでこえーよ.正直言うとさ、こんな低能な上司って初めて出会ったよ.いや、ちょっとこの人ヤベーんじゃね?っていうのはわかってて、ちょっといい方向に行かないかなと思ってここ1年半くらい色々と刷り込みやってきたんだけど全然効いてない.響いてない.砂漠に植えた種にスポイトでちょっとずつ水をやってるような気分.
というのをわかった上で、少しでも環境をよくしたいんだよね.この上司ヤベーよ、とかこの会社大丈夫かよ?って思いながらも、先輩や後輩をとても愛しく思っているだ.
2010年6月2日水曜日
2010年6月2日 7:12 15℃
田植えが終わったあとからあんまり天気が良くなくて、今年は冷夏らしい、とか生育がイマイチとかいわれているけれど、6月に入ってからいい天気が続いています.雲の形とか湿度が夏の雰囲気だよ.雰囲気っていうのは物理的に作られるものなのだな、と思った.
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自分は地元秋田の中小IT企業で営業をやっとるわけですが、最近ちょっと毛色の違う商材を扱うことが決まった.なんとも落ち着かない、不安な感じになるので記録しておこうと思う.
扱い始めることになったのはウォーターサーバ.水宅配事業ですよ.水冷サーバじゃないよ.気持ち悪い決起集会みたいなものまで開いて、2ヶ月間の集中キャンペーンもやることになった.
http://www.waternet-inc.com/
私が努める会社の親会社は事務機屋さんでして、オフィス環境をよくしよう!みたいな理念があるわけです.その理念に一応はリンクするウォーターサーバ.なんとなくわかるよ.
そして当社は「顧客に対して情報システムを提供することで社会貢献する」みたいな理念を掲げている.水宅配事業を始めることが理念とどうリンクするのかわかんない.
ので、うちでやることなのか?やらなくていいんじゃないか?ということを統括本部長に営業みんなでぶつけてみたわけ.長い返答を要約すると以下の通り.
・水宅配事業は当社の理念と一切リンクしない
・今後、自社のメインの業務となることはない
・当社がキャンペーンをするのは親会社がやってるから
とのこと.要は親会社に対して、グループとして一緒に頑張ってますよ、というのを姿勢を見せるパフォーマンスをしてるわけ.
グループだから、というところまではわかりますよ.今後、自社業務のメインストリームに組み込まれないこともわかって安心しましたよ.この会社にいても大丈夫なの?って不安になってたんだから.
で、だったらそういう算段でいることをなぜ従業員全員に説明しないのか.立場上、使えない言葉や態度もあるだろうけどさ、俺と同じように不安になってる従業員たくさんいるよ.この会社にいて大丈夫なの?自分のやりたいことできるの?わけわかんない経営する企業にいて家族養っていけるの?って思ってるよ.不安を抱えたまま働く従業員の業務パフォーマンスなんざたかがしれている.
社内の人達と話をして、不安を持ってる人がいたら本部長の言葉を伝えるようにしている.偉い人達は望んでないことかも知んないけどさ.
この会社にいて、偉い人達に圧倒的に欠けているなーって思うのは、従業員のモチベーションコントロールじゃないかと思っている.やる気を引き出したり成長を導いてあげる、っていうのができていない.個々の頑張りに任せていて、成長できない子は、はい残念でした、ってなる.普通に解雇する.(ありえない!)
何か理由があって前に進めなくて立ち止まってしまっている人がいたら、その人の隣にいってあげて、一緒に進んでみようか?一緒に別の道探してみようか?一緒にきた道戻ろうか?って言える会社であって欲しいなと思う.会社じゃないか、そういう社会になって欲しいと思っている.
ちなみにだが、水宅配事業が成功するか否かという質問への回答は保留中.つーか、私が担当しているお客さんに水のニーズありますか?なんてきいたことないもんな.意外とあったりして.そんときはそんときだ.