2010年6月3日 7：34 17℃

前のエントリで水宅配事業の事を書いたわけだが、統括本部長の思惑を我が上司は全然理解していなかったらしい．改めてこれってすごい怖いことだと思った．ブログの中身が愚痴っぽいよ、って言われちゃうけど、この恐怖をシェアしてもらいたいの．


●直属上司と統括本部長との間で意思疎通ができてない

これは本当に困る．我々は直属の上司の指示や助言を受けて行動する．結果を報告する．
けれど上司と本部長とで合意形成されていないから、時に我々は上司の指示によって、本部長の思惑、すなわち経営層の思惑とは違った行動をすることになる．本部長にしてみたら何やってんだ！ってなる．支持に従った我々はキョトンってなる．なんで怒られるの？ってなる．


●水宅配事業と経営理念の不一致を理解していなかった

これってめちゃくちゃ怖い．まず、我が上司は、経営理念とは？ビジョンは？そのためにどういう行動するべきか？っていう思考が全く欠けている．水宅配事業と経営理念が一致しないじゃないか！って一片も思わなかったそうだ．経営トップの意思決定に対して盲従している．上から言われたことに対して思考停止してるんだなぁ．有効なミドルアップがないのは経営層にとっても不幸だよね．


●そんな上司が管理職ポジションに居る

なんでこんな人が管理職についているんだろう？すげー甘やかされてるんじゃない？？っていうのを、別部門の部長さんにぶつけてみたことがあるの．回答は「お前の上司を批判することは、その上司を育ててきた部長を批判することだ」というもの．

低能を指摘することは、育ての親の低能を指摘するからダメってことなんだってさー．批判してナニが悪い．モノゴトを良い方向にドライブさせるために問題点を指摘するのはダメなことか？


うへー、マジでこえーよ．正直言うとさ、こんな低能な上司って初めて出会ったよ．いや、ちょっとこの人ヤベーんじゃね？っていうのはわかってて、ちょっといい方向に行かないかなと思ってここ1年半くらい色々と刷り込みやってきたんだけど全然効いてない．響いてない．砂漠に植えた種にスポイトでちょっとずつ水をやってるような気分．


というのをわかった上で、少しでも環境をよくしたいんだよね．この上司ヤベーよ、とかこの会社大丈夫かよ？って思いながらも、先輩や後輩をとても愛しく思っているだ．